Производственный директор
Описание
О нас Milee — производитель мебели на заказ среднего+ сегмента. Компания находится на этапе развития производственного направления: мы планируем расширение площадки, увеличение мощностей и инвестиции в новое оборудование. В связи с этим ищем директора по производству, которому передадим всю производственную функцию компании — от выполнения текущего производственного плана до подготовки и реализации проектов дальнейшего роста. Сегодня в контуре управления — производственная команда около 15 человек (конструкторско-технологический отдел 2 человека). По мере развития производства зона ответственности будет расширяться. Задача позиции Обеспечивать выполнение производственного плана по трем ключевым параметрам: объем, сроки, качество. Одновременно — повышать эффективность производства, развивать команду и формировать обоснованные предложения по дальнейшему росту производственных мощностей. Зона ответственности — выполнение производственного плана по объему, срокам и качеству; — управление всей производственной цепочкой, включая конструкторско-технологический отдел; — производительность, загрузка мощностей и эффективность производственных процессов; — качество продукции, снижение брака, переделок и повторяющихся отклонений; — формирование и развитие производственной команды; — подготовка и реализация проектов развития производства: оборудование, мощности, площадка, структура, процессы. Полномочия и взаимодействие с руководством Мы ожидаем от директора не только исполнения поставленных задач, но и самостоятельной подготовки решений по развитию производства. Задача директора — увидеть проблему или возможность, подготовить расчет и обосновать решение. Задача руководства — рассмотреть предложение, принять решение и согласовать необходимые ресурсы. После согласования директор отвечает за реализацию и результат. Кого мы ищем Руководителя с реальным опытом управления производством и ответственностью за результат. Нам интересны кандидаты, которые могут подтвердить опыт в таких задачах, как: — выполнение производственного плана; — рост производительности; — повышение качества; — снижение потерь и переделок; — управление производственной командой; — внедрение изменений; — расширение производства; — запуск нового оборудования или увеличение мощностей. Опыт в мебельном производстве будет преимуществом. При этом мы готовы рассматривать сильных руководителей из других позаказных и технологически близких производств. Для нас важнее управленческий уровень и подтвержденные результаты, чем количество лет именно в мебельной отрасли. О производстве Milee Мы производим индивидуальную мебель на заказ среднего+ сегмента. Это не серийное производство: каждый проект требует высокой точности, гибкости и тесного взаимодействия производства с конструкторами и технологами. Сейчас наша задача — перейти к следующему этапу развития: увеличить производственные возможности компании, сохранив качество, управляемость и экономическую эффективность. Для нового директора это возможность не только управлять существующим производством, но и непосредственно участвовать в формировании того, каким оно станет в ближайшие годы. Условия — работа в Пензе; — прямое подчинение генеральному директору; — управление производственной и конструкторско-технологической функцией; — реальные полномочия в рамках своей зоны ответственности; — возможность инициировать и защищать перед руководством проекты развития производства; — совокупный доход на старте 150 000–180 000 ₽ на руки; — фиксированная часть + премиальная мотивация; — ключевые показатели премирования: выпуск продукции и качество, дополнительный блок — показатели эффективности управления производством; — после периода адаптации и оценки результатов возможен пересмотр структуры мотивации и фиксированной части. Перед знакомством Мы получаем много откликов, поэтому при отклике просим коротко ответить на два вопроса: 1. Каким производством вы управляли и сколько человек находилось в вашей зоне ответственности? 2. Приведите один пример изменения, которое вы лично инициировали и реализовали: что было ДО, что вы сделали и какой измеримый результат получили ПОСЛЕ. Большое сопроводительное письмо не требуется. Нам важны несколько конкретных предложений, по которым можно понять масштаб вашего опыта и уровень ответственности.