Финансовый директор
Описание
Клиент в активной фазе модернизации и импортозамещения. Реализует CAPEX‑программу, перестраивает цепочки поставок, осваивает новую номенклатуру и активно использует меры господдержки. Ваша роль — сделать финансы инструментом операционной эффективности: обеспечить контроль затрат в условиях роста, управлять инвестициями и превратить господдержку и субсидии в измеримый финансовый результат. Ключевые задачи Управлять себестоимостью и маржинальностью по переделам и номенклатуре: внедрить сквозной учёт себестоимости, распределение накладных расходов, контроль брака и простоев, обеспечить расчёт маржинальности по ключевым продуктовым группам и клиентам. Бюджетирование и контроль исполнения по CAPEX‑проектам: формировать инвестиционные заявки, оценивать окупаемость проектов, контролировать сроки и бюджеты, обеспечивать прозрачность статусов и отклонений, готовить отчётность для акционеров и институтов развития. Работа с мерами господдержки и субсидиями: координировать получение субсидий, льготных кредитов, налоговых льгот; обеспечивать соответствие требованиям, вести отчётность и контроль целевого использования средств, взаимодействовать с профильными ведомствами и фондами. Оптимизировать оборотный капитал при смене поставщиков и логистики: управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами и незавершённым производством; выстраивать платёжные матрицы и лимиты, снижать кассовые разрывы в условиях перестройки цепочек поставок. Руководить финансовой службой и масштабировать единые стандарты: развивать команду, внедрять автоматизацию (ERP, BI, казначейские модули), обеспечивать качество данных и скорость принятия решений. Обеспечивать взаимодействие с банками и институтами развития: кредитные линии, льготное финансирование, проектное финансирование, контроль ковенант и отчётности. Условия и возможности Доход от 800 000 ₽: фиксированная часть + годовой бонус по KPI (EBITDA, снижение удельной себестоимости, контроль CAPEX, сроки внедрения отчётности, эффективность мер господдержки). Высокая степень самостоятельности: вы определяете методологию и инструменты, согласовывая только ключевые решения. Прямое взаимодействие с генеральным директором и собственником: еженедельные рабочие сессии, квартальные стратегические встречи. Ресурсы для внедрения изменений: выделенная команда, бюджет на автоматизацию, поддержка ИТ и производства. ДМС премиум‑класса для сотрудника и членов семьи (включая стоматологию, стационар и телемедицину), годовые executive check‑up. Психологическая поддержка и консьерж‑сервис для снижения бытовой нагрузки. Бюджет на обучение (CFA/ACCA/CIMA, профильные конференции), доступ к отраслевым клубам. Корпоративная техника, отдельный кабинет, выделенная зона для конфиденциальных встреч.