Операционный директор строительного дивизиона ГК МБМ
Описание
Группа компаний «МБМ» — один из лидеров на рынке проектирования и строительства складских комплексов. Мы гарантируем максимальное качество услуг в минимальные сроки благодаря нашему профессиональному опыту и современному оборудованию. Наше проектное бюро и квалифицированный персонал обеспечивают полный цикл девелоперских проектов, от подбора земельного участка до регистрации права собственности. Мы используем современные технологии и материалы, что позволяет нам выполнять все виды работ на высоком уровне. Присоединяйтесь к нам и станьте частью команды профессионалов, реализующих амбициозные проекты! Мы ищем руководителя уровня Операционный директор строительного дивизиона ГК МБМ Основная миссия:Обеспечить управляемое, прибыльное и масштабируемое выполнение портфеля строительства складских, логистических и производственных комплексов, при котором каждая генподрядная компания выполняет утвержденные обязательства по срокам, бюджету, качеству, безопасности и экономике проекта. Ключевые обязанности: 1. Управление производственной программой:• Консолидировать годовую и квартальную программу строительства.• Распределять управленческое внимание и ресурсы с учетом приоритетов, контрактных сроков и рисков.• Обеспечивать баланс загрузки команд, техники, ключевых подрядчиков и централизованных функций.• Формировать единый портфельный план ввода объектов и контролировать достижение контрольных точек. 2. Управление сроками:• Утверждать требования к базовым календарно-сетевым графикам.• Контролировать критический путь, ключевые вехи, мобилизацию, поставки long-lead и закрытие фронтов работ.• Проводить еженедельный разбор отклонений по срокам с генеральными директорами и руководителями проектов.• Требовать корректирующие графики, ресурсные планы и персональную ответственность за устранение отставаний.• Эскалировать собственникам проекты, на которых прогнозируется нарушение договорного срока. 3. Управление бюджетами и экономикой:• Контролировать утверждение исходного бюджета каждого проекта до начала активной реализации.• Проверять полноту бюджета, резервы, лимиты, закупочные пакеты и план денежных потоков.• Контролировать план-факт, EAC, ETC, прогноз маржи и влияние изменений на итоговый финансовый результат.• Не допускать скрытого перерасхода, переноса обязательств между периодами и искажения прогноза.• Совместно с финансовой дирекцией организовать ежемесячный финансово-производственный комитет по проектам. 4. Качество и техническая дисциплина:• Обеспечивать единые стандарты качества по всем объектам.• Контролировать дефекты, переделки, замечания заказчиков, технического надзора и авторского надзора.• Требовать устранения системных причин, а не только локальных замечаний.• Контролировать готовность исполнительной документации и приемо-сдаточного контура.• Инициировать независимую техническую проверку объекта. 5. Команда и кадровые решения:• Оценивать генеральных директоров, директоров по строительству, руководителей проектов и ключевых функциональных руководителей.• Формировать требования к структуре компаний.• Инициировать усиление, ротацию или замену слабых руководителей.• Формировать кадровый резерв на критические должности.• Не допускать удержания на ключевых позициях сотрудников, системно не обеспечивающих результат. 6. Закупки и подрядчики:• Контролировать стратегию закупок и разбиение проекта на закупочные пакеты.• Проверять конкурентность, сроки контрактования, обеспеченность фронтов и качество подрядчиков.• Контролировать крупнейшие договоры и критические поставки.• Требовать замены подрядчиков при системном срыве сроков, качества или финансовой дисциплины.• Обеспечивать единый рейтинг субподрядчиков по группе. 7. Риски и антикризисное управление:• Формировать единый реестр ключевых рисков портфеля.• Определять статус проектов: нормальный, предкризисный или кризисный.• Инициировать антикризисный штаб, временное усиление объекта и специальный режим отчетности.• Готовить собственникам варианты решений с оценкой стоимости, сроков и последствий.• Контролировать закрытие принятых антикризисных мероприятий. 8. Взаимодействие с заказчиками:• Подключаться к ключевым переговорам по срокам, изменениям, спорным объемам и критическим претензиям.• Обеспечивать единую позицию группы и защиту экономического результата.• Не допускать обещаний заказчику без подтвержденного ресурса и финансовой оценки.• Контролировать своевременность уведомлений, переписки и оформления изменений. Требования к кандидату: Обязательно:• Высшее строительное или инженерное образование.• Опыт в строительстве не менее 15 лет.• Опыт на позиции операционного директора, исполнительного директора, директора строительного дивизиона, заместителя генерального директора по производству либо генерального директора крупного генподрядчика — не менее 5 лет.• Реальный опыт управления несколькими крупными объектами одновременно.• Опыт строительства складских, логистических, промышленных или производственных комплексов.• Опыт управления портфелем стоимостью от 20–30 млрд рублей и командой от 300 человек.• Практический опыт формирования бюджета проекта, EAC, план-факт анализа и управления маржой.• Опыт вывода проблемных объектов из кризиса.• Опыт формирования и замены управленческих команд.• Глубокое понимание генерального подряда, проектирования, закупок, договоров, претензионной работы и сдачи объектов. Желательно:• Опыт в федеральной строительной или девелоперской группе.• Опыт работы с крупнейшими заказчиками в логистике, e-commerce, retail или промышленности.• Знание Primavera P6, MS Project, BIM и цифровых систем контроля строительства.• Опыт построения проектного офиса, КРО или портфельной системы управления.• MBA, управленческое образование или дополнительная подготовка в финансах. Условия: Уровень должности: Операционный директор строительного дивизиона ГК МБМ.Подчинение: собственник / совет группы / генеральное руководство группы.Формат работы: полный рабочий день, высокая вовлеченность в переговоры, подбор команды и запуск направления.Доход: обсуждается индивидуально, с учетом уровня кандидата, опыта и готовности отвечать за результат направления.Возможна система мотивации: фикс + KPI-бонус + проектный бонус + долгосрочная мотивация за развитие направления.