Chief Operating Officer / Операционный директор, Холдинг-ДЗО
Описание
Информация: Это закрытый поиск по вакансии. Заказчик работает в режиме строгого инкогнито. Детализация вакансии, компания и структура предоставляются кандидату только после одобрения CV и получения приглашения на следующие этапы отбора. О клиенте:Крупный диверсифицированный холдинг (управление дочерними и зависимыми обществами — ДЗО).Ключевые задачи и обязанности: Стратегическое управление: Совместно с CEO и Советом директоров разрабатывать гибкую стратегию холдинга с учетом макроэкономических трендов РФ. Цифровая трансформация и AI: Искусственный интеллект (AI/ML) в операционные процессы ДЗО, аналитика и переход на отечественные ERP/BPM-системы (1С:ERP, ТУРБО и др.). Оптимизация и реинжиниринг: Оптимизировать сквозные бизнес-процессы ДЗО, устранять операционные потери, внедрять культуру бережливого производства. Управление эффективностью: Максимизировать рентабельность активов, управлять себестоимостью, оптимизировать цепочки поставок и логистические хабы (включая параллельный импорт и новые юрисдикции). Риск-менеджмент: Моделировать сценарии устойчивости бизнеса, оперативно реагировать на регуляторные и рыночные изменения в РФ. Требования к кандидату: Релевантный опыт: От 5 лет на позициях COO, директора по организационному развитию или генерального директора в крупных холдинговых структурах (с оборотом от нескольких миллиардов рублей). Цифровые компетенции: Кейс-опыт перевода компании на российское ПО (импортозамещение софта). Масштаб управления: Опыт руководства распределенными командами и штатом от 500+ человек (учитывая современные тренды гибридного и удаленного формата работы). Лидерские качества: Способность удерживать и мотивировать топ-таланты в условиях дефицита кадров («рынка кандидата»), готовность к жесткой персональной ответственности за P&L. Условия: Высокий фиксированный оклад + годовой бонус (LTI) за достижение KPI по капитализации и рентабельности холдинга. Реальная автономия в принятии операционных решений и изменении структуры ДЗО. Современный ИТ-ландшафт и бюджет на инновации.