Проектный менеджер по развитию с юридическим образованием / Project Development Manager
Описание
Проектный менеджер по развитию с юридическим образованием / Project Development Manager (Legal Background) Чем предстоит заниматься: Запускать и вести проекты внутри компании: новые направления, внутренние стартапы, совместные проекты подразделений. Доводить их до результата, чтобы компания видела отдачу в деньгах и цифрах. С самого начала следить, чтобы у проекта всё было чисто с точки зрения закона и документов. И параллельно расти самому — вникать в бизнес, расширять понимание и постепенно дорастать до уровня, на котором можно принимать решения вместе с CEO и акционерами. А в идеале (по желанию) — пробовать дорасти и перерасти их. Задачи: 1. Запуск и ведение проектов Решать вместе с командой, какие проекты брать в работу и в каком виде: сначала небольшой пилот или сразу постоянная программа. Считать, сколько проект стоит и сколько принесёт, и какие юридические риски есть на старте. Доводить проект до результата: запустить, встроить в работу компании, уложиться в сроки и бюджет. Документы и согласования оформлять по ходу, а не в конце. Понимать, что сработало, и повторять это в других командах. 2. Работа с людьми в проектах Помогать основателям и руководителям проектов ставить цели и разбирать сложные ситуации, в том числе по документам и договорам. Помогать команде договориться о цели, ролях и правилах и записать это в понятных документах. Считать, что проект реально принёс: выручку, экономию, пользу — и какие юридические проблемы могут этот результат испортить. 3. Юридическая часть проекта С самого начала выстраивать «правовую основу» проекта: как оформить, какие договоры нужны, какие разрешения и правила учесть. Готовить и проверять документы: договоры, соглашения, внутренние положения. Замечать риски и предлагать правки, согласовывать с юристами и консультантами. Заранее находить юридические риски (по договорам, законам, правам на результаты, данным) и предлагать, как их убрать или уменьшить. Настроить понятный порядок согласований и оформления документов, чтобы проект не вставал из-за бумаг. Вести базу типовых документов и шаблонов, чтобы не изобретать заново. 4. Чтобы результат был виден в цифрах Сделать так, чтобы польза от проекта была видна в бухгалтерии, 1С ПМ и управленческом учёте, а не только на словах. Показывать в учёте, какие юридические риски сняли, что предотвратили и сколько это сэкономило. Договариваться с бухгалтерией и IT, как данные по проектам попадают в учётные системы (с учётом защиты персональных данных и коммерческой тайны). Считать, окупается ли проект: сколько вложили и что получили, включая затраты на юристов и цену рисков. 5. Чтобы работало и дальше Сделать простые чек-листы по шагам: понять задачу, поставить цель, выбрать формат, проверить юридически, запустить, закрепить, оценить результат. Считать, насколько проект эффективен и за сколько окупается. Брать то, что хорошо работает, и применять в других командах. 6. Команда и отчёты Помогать коллегам, делиться знаниями, разбирать примеры, вести базу юридических знаний с поиском через ИИ. Следить за показателями проектов, юридическими рисками и тем, как идут согласования. Показывать руководству, как идут проекты, где отклонения и когда они окупятся. 7. Личное развитие и рост Вникать в бизнес: как компания зарабатывает, как устроены проекты, какие решения принимаются и почему. Расширять понимание: от юридических вопросов к экономике, стратегии и управлению проектами. Расти до уровня, на котором можно обсуждать решения наравне с CEO и акционерами: понимать их логику, аргументировать свою позицию и брать больше ответственности. Учиться самостоятельно: разбираться в новых темах, задавать вопросы, перенимать опыт у руководителей. Что мы ждём: Юридическое образование и/или опыт работы с договорами и корпоративными проектами. Уметь читать документы, видеть риски и договариваться с юристами. ИИ: уметь пользоваться ChatGPT, Claude или похожими. Понимать, что ИИ — помощник, а не волшебник: всё проверять руками, особенно юридические формулировки. Проактивность: не сидеть и не ждать задачу, самому предлагать, как сделать лучше. Это самое важное. Общение: спокойно разговаривать с людьми — основателями проектов, руководителями, командами и юристами. Внимательность: замечать, если в документах что-то не так, цифры не сходятся, ИИ ошибся или формулировка создаёт риск. Любопытство: интересоваться, как устроены проекты и команды и как связать результат с цифрами и законом. Желание расти: вникать в бизнес, расширять понимание и дорастать до уровня CEO и акционеров — не сидеть на месте.