Руководитель строительного проекта
Описание
Обязанности: Комплексное управление проектом строительства очистных сооружений в г. Гаврилов Посад. Организация и координация работы строительного участка, ИТР и субподрядных организаций. Планирование и контроль сроков, бюджета и качества выполнения строительно-монтажных работ. Контроль обеспечения объекта необходимыми материальными, техническими и трудовыми ресурсами. Взаимодействие с заказчиком, проектными организациями, техническим надзором и контролирующими органами. Контроль ведения исполнительной документации, организации пусконаладочных работ и сдачи объекта в эксплуатацию. Контроль соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности. Требования: Высшее строительное или инженерно-техническое образование. Опыт работы руководителем строительных проектов от 3 лет. Опыт реализации промышленных и инженерных объектов, предпочтительно очистных сооружений. Знание технологий общестроительных работ, монтажа инженерных систем и технологического оборудования. Опыт управления бюджетом, графиками производства работ и субподрядными организациями. Умение работать с проектной, сметной и исполнительной документацией. Уверенное владение ПК Готовность к командировкам и регулярному присутствию на объекте в г. Гаврилов Посад. Условия: Официальное трудоустройство по ТК РФ с первого рабочего дня. Фиксированный доход 190 000 ₽ на руки + квартальная премия до 180 000 ₽. Стабильные выплаты два раза в месяц. Самостоятельную руководящую позицию с прямым подчинением главному инженеру компании. Участие в реализации проекта строительства очистных сооружений в г. Гаврилов Посад Ивановской области. Полномочия по управлению строительным проектом, координации ИТР, функциональных подразделений и субподрядных организаций. Разъездной характер работы с регулярным присутствием на строительном объекте. Периодичность выездов и формат работы обсуждаются индивидуально. Ненормированный рабочий график с учётом производственных задач и этапов реализации проекта. Работу в строительной компании полного цикла с возможностью влиять на ключевые решения и конечный результат проекта. Профессиональное обучение за счёт компании, внешние курсы и тренинги. Корпоративную библиотеку профессиональной литературы. Внутреннее обучение от руководителей и опытных сотрудников. Регулярную оценку профессиональных компетенций и возможности профессионального и карьерного развития. Корпоративные мероприятия и командные активности.