Операционный директор (COO)
Описание
Операционный директор (COO) | Группа производственных компаний Формат работы: удалённый «ЗДОРОВ» — группа компаний в сфере здоровья, медицинских изделий и парафармацевтической продукции. В группу входят два производственных бизнеса: разработка и выпуск медицинских изделий для реабилитации и ухода, а также производство парафармацевтической продукции, включая кремы и БАДы. Компании работают в сегментах B2C, B2B и B2G. Также развивается отдельный благотворительный проект «Нейрокруг» в области неврологии. Основная задача Ищем операционного директора, который станет партнёром собственника в развитии бизнеса, усилит управленческую команду и повысит эффективность работы группы компаний. Главная цель — обеспечить устойчивый рост финансовых результатов через сильную команду, эффективные процессы и системное управление. Чем предстоит заниматься Развивать действующих руководителей, усиливать команду и повышать самостоятельность подразделений. Координировать работу производства, коммерции, финансов, HR, IT, склада и логистики. Выстраивать систему целей, показателей и ответственности руководителей. Повышать операционную эффективность, оптимизировать затраты и находить точки роста прибыли. Работать с финансовыми показателями: P&L, ДДС, себестоимостью и рентабельностью. Внедрять автоматизацию и ИИ в реальные бизнес-процессы. Создавать систему управления, которая позволяет масштабировать бизнес без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы. Коммерческими направлениями B2B и B2C управляют профильные руководители. Задача COO — обеспечить эффективное взаимодействие подразделений и достижение общих целей, не подменяя руководителей в их работе. Что для нас важно Опыт операционного управления и работы с сильными руководителями. Умение развивать команду, выстраивать авторитет и управлять без микроменеджмента. Опыт внедрения изменений с измеримым влиянием на финансовые результаты. Уверенное понимание финансовых показателей и экономики бизнеса. Практический опыт применения ИИ и автоматизации в рабочих процессах. Навык разрешения межфункциональных конфликтов и построения самостоятельных команд. Опыт масштабирования процессов и бизнеса. Нам важны конкретные результаты: что вы сделали лично, какие изменения внедрили и какого эффекта достигли. Первые задачи На старте необходимо провести аудит двух производственных бизнесов, определить ключевые точки роста и совместно с собственником сформировать план изменений с понятными результатами и сроками. Как откликнуться В сопроводительном письме приведите несколько примеров из своего опыта: Как вы выстроили работу с сильной управленческой командой. Какое изменение внедрили и какого финансового эффекта достигли. Как применили ИИ или автоматизацию для решения бизнес-задачи. Готовы вывести операционное управление на новый уровень, усилить команду и влиять на развитие бизнеса?Откликайтесь — будем рады обсудить ваш опыт и идеи!