Директор по персоналу (HRD)

Описание

ЭГ-СТАФФ ищет HR-директора, который сможет выстроить системный офисный найм, эффективную адаптацию и удержание сотрудников. Это позиция для руководителя, который умеет не просто разрабатывать HR-процессы, а внедрять их в ежедневную работу, управлять командой и добиваться измеримых результатов. Прямое подчинение собственнику, HR-команда из трёх специалистов и полномочия для реализации изменений. О компании и роли ЭГ-СТАФФ — федеральная компания в сфере аутсорсинга персонала. Мы обеспечиваем сотрудниками торговые сети, логистические комплексы и производственные предприятия в разных регионах России. Ежедневно на объекты заказчиков выходит 600–700 исполнителей. Основной фокус HRD — офисный штат из 40 сотрудников, включая руководителей. Около половины команды работает вне головного офиса, поэтому важно выстроить эффективные процессы и для территориально распределённых сотрудников. Ежемесячно мы нанимаем 4–7 офисных специалистов. Массовым подбором исполнителей занимается отдельное подразделение. В компании уже есть рекрутер, инструкции, регламенты и отдельные элементы обучения. Теперь необходимо объединить их в работающую систему с понятными стандартами, сроками и результатами. Главный управленческий вызов — обеспечить прогнозируемый найм, повысить качество адаптации и снизить раннюю текучесть сотрудников. В вашем подчинении будут три специалиста: Рекрутер офисного персонала. Специалист по адаптации. Специалист кадрового делопроизводства. Что предстоит делать 1. Выстроить прогнозируемый офисный подбор Организовать планирование найма и прогнозирование сроков закрытия вакансий. Управлять воронками, конверсиями, сроками и качеством подбора. Разрабатывать профили должностей и инструменты оценки кандидатов. Участвовать в подборе и оценке руководителей подразделений. 2. Создать эффективную систему адаптации Объединить действующие инструкции и обучающие материалы в полноценные программы адаптации. Организовать обучение, наставничество и контрольные точки выхода сотрудников на самостоятельную работу. Разделить проверку профессиональных знаний и оценку практических результатов совместно с руководителями подразделений. Обеспечить работающую адаптацию как офисных, так и удалённых сотрудников. 3. Снизить раннюю текучесть Проанализировать причины увольнений сотрудников в первые три месяца. Выявить проблемы в подборе, ожиданиях кандидатов, обучении и работе руководителей. Разработать и внедрить меры по повышению удержания. Оценивать эффективность изменений по фактическим показателям. 4. Управлять HR-функцией Руководить HR-командой, делегировать задачи и развивать специалистов. Выстроить регулярную HR-аналитику и управленческую отчётность. Контролировать кадровое делопроизводство штатных сотрудников. Участвовать в совершенствовании систем оценки, обучения и мотивации персонала. Внедрять изменения совместно с руководителями подразделений и контролировать их результативность. Ваши приоритеты на первые 90 дней Первый месяц — диагностика и подготовка системы Проанализировать действующий подбор, адаптацию и причины ранней текучести. Согласовать профили рекрутера и руководителя отдела подбора (РОП). Подготовить программы их адаптации и инструменты оценки. Запустить регулярное прогнозирование сроков закрытия офисных вакансий. Определить первые меры по снижению текучести. Второй месяц — внедрение и контроль Запустить подготовленные программы адаптации. Организовать контроль знаний, практических навыков и результатов сотрудников. Внедрить регулярную HR-отчётность. Начать реализацию приоритетных мер по удержанию персонала. Третий месяц — развитие и масштабирование Расширить систему адаптации на другие должности. Оценить первые результаты внедрённых изменений. Скорректировать процессы на основании показателей и обратной связи. Сформировать дальнейший план развития HR-функции. Мы будем оценивать результат вашей работы по действующим процессам, качеству их внедрения и измеримым изменениям, а не по количеству разработанных документов. Какой опыт для нас важен Обязательный опыт и компетенции: Управление HR-функцией, HR-отделом или отдельным HR-направлением. Личное построение или существенная перестройка процессов подбора и адаптации. Реализованные проекты по снижению ранней текучести с подтверждёнными результатами. Практический опыт подбора и оценки руководителей. Организация HR-процессов для удалённых или территориально распределённых команд. Работа с HR-аналитикой: воронки, конверсии, прогнозирование сроков найма, показатели адаптации и удержания. Управление командой, делегирование и контроль результата. Понимание трудового законодательства и кадрового делопроизводства. Будет преимуществом: Опыт в сервисном бизнесе, аутсорсинге персонала, ритейле, логистике или контакт-центрах. Опыт автоматизации HR-процессов, работы с ATS и CRM. Практика непосредственного взаимодействия с собственником бизнеса. Для нас особенно важен ваш личный вклад в реализованные проекты. Мы ценим системное мышление, самостоятельность, управленческую зрелость, скорость внедрения решений, требовательность к результату и уважительное отношение к людям. Ищем руководителя, который способен самостоятельно принимать решения, аргументированно отстаивать свою позицию и добиваться результата через команду. Что мы предлагаем Совокупный доход 150 000–200 000 ₽ на руки. Фиксированная часть — 150 000 ₽, дополнительно премия за результат. Работу в офисе в центре Перми, ул. 25 Октября, 66/1. Прямое подчинение собственнику и участие в управлении компанией. HR-команду из трёх специалистов в непосредственном подчинении. Полномочия для внедрения изменений и развития HR-процессов. Поддержку собственника и возможность привлекать ресурсы под обоснованные инициативы. Возможность реализовать полноценный проект развития HR-функции и увидеть результат собственных управленческих решений. Мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с руководителем, который сможет сделать HR-функцию устойчивой, эффективной и понятной бизнесу. Давайте знакомиться Если вы уже выстраивали систему подбора, адаптации или снижали текучесть персонала и готовы применить этот опыт в развивающейся федеральной компании — отправляйте резюме. В сопроводительном письме будем признательны за короткий пример одного реализованного проекта: Какую проблему вы решали, какие изменения внедрили лично и какой результат получили? Особенно интересны конкретные показатели до и после изменений. Будем рады обсудить ваш опыт и возможности развития HR-функции ЭГ-СТАФФ.