Операционный директор / Антикризисный директор

Описание

Сфера: туризм (автобусные туры по России, школьные и индивидуальные поездки, пакетные заграничные туры)

Формат: офис / гибрид

Зарплата: фикс + KPI (обсуждается, ориентир от рынка)

Подчинение: собственнику бизнеса

О компании

Мы туристическая компания с оборотом 56 млн рублей в год, работающая по России и за рубежом.

Компания активно росла, но столкнулась с управленческим и финансовым кризисом: разрозненные процессы, отсутствие чёткой структуры, кассовые разрывы, невыстроенная команда.

Наша цель не косметический ремонт , а полная перезагрузка бизнеса и переход к прозрачной, официальной и управляемой модели.

Задачи (ключевое)

Вы первое лицо в операционном управлении. Ваша зона ответственности результат.

Управление и процессы

Полный аудит бизнеса: финансы, процессы, команда, продукты

Выстраивание чёткой структуры компании

Описание ролей, обязанностей, регламентов

Введение KPI, дедлайнов, системы контроля

Продукт и производство туров

Пересборка туристических продуктов (маржинальность, логистика, себестоимость)

Организация процессов:

автобусы и перевозчики

водители

гиды

отели

сопровождающие

Назначение ответственных за производство туров

Финансы

Работа с кассовыми разрывами

Реструктуризация долгов перед поставщиками

Финансовая дисциплина (платежный календарь, приоритеты)

Отказ от убыточных направлений

Команда

Оценка текущих сотрудников

Принятие решений об усилении или расставании

Подбор новых ключевых специалистов

Построение системы мотивации (оклад + KPI / % от маржи)

Кого мы ищем

Не менеджера, а управленца.

Обязательное:

Опыт операционного или антикризисного управления

Умение наводить порядок с нуля

Опыт управления командой 7+ человек

Финансовое мышление (маржа, прибыль, кассовые разрывы)

Способность принимать жёсткие решения

Большой плюс:

Опыт в туризме, логистике, сервисном бизнесе

Опыт вывода компании из кризиса

Опыт построения процессов в растущем бизнесе

Условия

Реальное влияние на бизнес

Поддержка собственника

Полномочия для изменений

Прозрачная система мотивации

Возможность долгосрочного роста вместе с компанией

Важно

Это не стабильная тихая компания, а бизнес в стадии трансформации.

Нам нужен человек, который не боится кризисов, умеет брать ответственность и доводить до результата.

Что будет на старте

Доступ ко всем цифрам

Чёткий мандат на изменения

Прямая коммуникация с собственником

Фокус на результат в первые 3 6 месяцев