Директор по персоналу (HRD)
Описание
О компании Крупное производственное предприятие в Нижегородской области с непрерывным циклом производства и штатом более 1800 сотрудников. Компания проходит этап активной модернизации, цифровизации и выхода на новые рынки. Обязанности Стратегическое HR-планирование: синхронизация HR-стратегии с бизнес-целями (модернизация производства, цифровизация, выход на новые рынки). Управление изменениями: трансформация корпоративной культуры, внедрение новых производственных систем, оптимизация оргструктуры крупного предприятия. Управление эффективностью и C&B: совершенствование систем KPI для менеджмента, оплаты труда и мотивации производственного персонала, нематериальная мотивация. Формирование кадрового резерва и преемственности на критические производственные и управленческие позиции. Взаимодействие с профсоюзами и GR: управление рисками трудовых споров, заключение коллективных договоров, выстраивание отношений с региональными властями и профильными вузами. Автоматизация и HR-аналитика: внедрение современных HRM-систем, управление операционными расходами на персонал. Управление двумя подразделениями: управление по работе с персоналом (20 человек) и управление по административно-хозяйственной деятельности (около 13 человек), а также комплексом по организации проживания и питания (столовая, гостевой дом — 21 человек). Прямое подчинение генеральному директору, тесное взаимодействие с собственником и Советом директоров. Требования Высшее образование (HR-менеджмент, экономическое, техническое, юридическое или гуманитарное). Опыт работы не менее 3 лет на позиции ЗГД по персоналу / HRD в производственной компании с непрерывным циклом и численностью персонала от 1000 человек. Подтвержденный успешный опыт реализации проектов в различных функциональных HR-направлениях. Знание английского языка приветствуется (не обязательно). Желательно использование AI (искусственного интеллекта) в работе. Компетенции Стратегические: Стратегическое HR-планирование и синхронизация с бизнес-целями. Управление изменениями и трансформация корпоративной культуры. Бизнес- и финансовая грамотность: понимание экономики производственного предприятия (себестоимость, EBITDA, производительность труда), умение защищать HR-бюджет перед Советом директоров на языке аналитики. Управление брендом работодателя и привлечение талантов в промышленный сектор. Операционные: Управление эффективностью и C&B. Кадровый резерв и преемственность. Взаимодействие с профсоюзами и GR. Автоматизация и HR-аналитика. Условия Конкурентная заработная плата. Годовой бонус зависящий от KPI. Социальный пакет. Релокационный пакет.