Операционный директор (COO)

Описание

О компании ЭТИС-СЗПК производит кабеленесущие системы и металлоконструкции для промышленных объектов капитального строительства. У нас собственное производство, более 170 сотрудников и выручка свыше 2 млрд рублей. Мы работаем с атомной и тепловой энергетикой, генерацией, горнодобычей, металлургией, химической промышленностью и крупными EPC-подрядчиками. Каждое изделие изготавливается под конкретный проект и спецификацию заказчика. Задача позиции Обеспечить отгрузку заказов клиенту точно в срок. Дата отгрузки — единый ориентир для всего операционного блока: от неё выстраивается работа всех служб. Задача — управлять блоком так, чтобы подразделения группировались под эту дату и работали на общий результат. Всё это в условиях, когда номенклатура меняется по ходу, а сроки диктует график монтажа на площадке заказчика. Команда и подчинение Позиция подчиняется напрямую генеральному директору. В подчинении — сформированная управленческая команда: начальник производства, руководитель ПДО, служба главного инженера, склад, служба качества, охрана труда. Задача операционного директора — управлять блоком как единой системой: задавать правила и приоритеты, состыковывать подразделения между собой, снимать конфликты между их локальными задачами в пользу общего срока отгрузки, развивать руководителей. Чем предстоит заниматься Отвечать за выполнение обязательств перед клиентом по срокам отгрузки — по каждому заказу и по портфелю в целом. Выстроить сквозную систему планирования: единый приоритет заказов для всех служб, контрольные точки от спецификации до отгрузки, механизм раннего выявления срывов. Обеспечить непрерывность производственного потока: собственные мощности плюс кооперация с партнёрами по металлообработке и внешним переделам для покрытия пиков загрузки. Управлять экономикой блока: себестоимость, производительность, оборачиваемость запасов, обоснование инвестиций в производство. Разграничить зоны ответственности между подразделениями и внедрить регламенты взаимодействия на стыках. Вывести руководителей подразделений на уровень, когда каждый самостоятельно держит свой участок в сроках и бюджете, а решения по стыкам принимаются на их уровне без эскалации к директору Что мы ждём от кандидата Обязательно: Опыт руководства производством металлообработки от 5 лет на уровне директора по производству, операционного или исполнительного директора. Управление производственным блоком численностью от 100 человек через руководителей подразделений. Опыт позаказного производства, где ответственность руководителя — дата отгрузки клиенту, планирование строится исходя из неё по всей цепи, при меняющейся номенклатуре и подвижных сроках. Опыт производственной кооперации: наличие или умение быстро собрать пул партнёров по услугам металлообработки (резка, гибка, полуфабрикаты, цинкование), управление их сроками, качеством и стоимостью. Ответственность за себестоимость и экономику производственного блока. Опыт наведения порядка на стыках подразделений: разграничение зон ответственности, вывод служб на общий результат. Будет преимуществом: Опыт поставок на объекты энергетики, атомной отрасли, химпрома, металлургии. Действующие связи с подрядчиками по металлообработке в Северо-Западном регионе. Реализованные проекты по снижению себестоимости или повышению производительности с подтверждённым результатом. Условия Работа на производственной площадке в г.п. Фёдоровское. Прямое подчинение генеральному директору. Уровень дохода обсуждаем индивидуально по итогам собеседования. Что мы ищем в опыте: Управление действующим производством металлообработки Позаказное производство, где срок отгрузки заказчику был вашим ключевым показателем Планирование производства под позаказ: загрузка мощностей, цикловые графики, приоритеты между конкурирующими заказам В отклике, пожалуйста, напишите: на каком производстве и в какой должности вы отвечали за срок отгрузки, какой был выпуск в месяц и сколько человек работало в вашем блоке.