Директор по персоналу (HRD)

Описание

О компании Мы — группа компаний с региональной структурой. В Москве - центральный офис (порядка 250 сотрудников). HR-функция уже сформирована: работает команда КДП, есть рекрутинг и адаптация. Сейчас нам нужен сильный HR-лидер, который выведет HR-систему на следующий уровень. Это позиция не про поддержку существующего порядка. Наша цель — создать современную, управляемую и измеримую HR-систему и трансформировать корпоративную культуру. Что предстоит делать 1. Трансформировать корпоративную культуру Сегодня сотрудники в большей степени ориентированы на стабильность, а часть процессов сохраняет инерционность и бюрократичность. Нам нужен HRD, который уже проходил такой путь на практике: от устоявшейся, пассивной культуры — к современной среде с инициативой, вовлеченностью, ответственностью и развитием. Важно не просто говорить о культуре, а уметь изменять поведение, процессы и управленческие практики и видеть результат в цифрах. 2. Выстроить внутренние коммуникации Сейчас HR-коммуникации недостаточно системны. Нужно создать понятную систему внутренних коммуникаций, чтобы сотрудники регулярно знали: что происходит в компании; какие изменения внедряются и почему; каких результатов мы достигли; что происходит в HR; какие есть возможности для развития. Хотим современный стиль коммуникации — понятный, живой, грамотный и близкий к культуре крупных технологичных компаний. 3. Управлять HR через метрики Мы ожидаем HRD, который принимает решения не только на основе ощущений, но и на основе данных. В фокусе — вовлеченность, качество найма, сроки закрытия вакансий, прохождение испытательного срока, адаптация, эффективность HR-команды, удержание, результаты опросов, развитие и другие показатели. Нужно не просто собирать цифры, а видеть за ними проблемы, принимать решения и измерять эффект. 4. Повысить качество работы HR-команды Команда уже сформирована и обучена, но отдельные ошибки продолжают повторяться. Задача HRD — не исправлять такие ошибки лично, а выстроить стандарты, контроль качества, ответственность, обучение и управленческую систему, которая не позволяет проблемам регулярно возвращаться. Кого мы ищем Нам нужен HRD, который: очень грамотно говорит и пишет на русском языке; умеет выстраивать ясную, структурированную коммуникацию; контролирует соблюдение языковых и коммуникационных стандартов всей HR-командой; быстро работает и не боится высокого темпа; требователен к себе и команде; системно мыслит и умеет доводить изменения до результата; умеет работать с сопротивлением и менять устоявшиеся подходы; глубоко вовлекается в жизнь компании и понимает сотрудников; сочетает лидерство, эмпатию, критическое мышление и предпринимательский подход. Грамотность и вовлеченность для нас — базовая данность HRD, а не дополнительное преимущество. Особенно важен опыт: трансформации устоявшейся или бюрократичной корпоративной культуры; построения внутренних коммуникаций с нуля или серьезной их перестройки; управления HR через систему метрик; внедрения HR-tech и цифровых инструментов; управления HR-командой и повышения качества ее работы; работы в партнерстве с генеральным директором. Опыт в современном digital-бизнесе будет преимуществом. Fintech — плюс. Что предлагаем прямое взаимодействие с генеральным директором; реальное влияние на корпоративную культуру и HR-систему компании; возможность внедрять современные HR-инструменты и подходы; стабильного работодателя и масштабную структуру; оформление по ТК РФ; испытательный срок — 3 месяца; график 5/2, 9:00–18:00; работа в современном офисе (центр города); командировки по России примерно 3–4 раза в год на 1–2 дня. Если вы умеете превращать HR из обслуживающей функции в полноценный инструмент развития бизнеса — будем рады познакомиться.