HR-бизнес-партнер (HR BP)
Описание
«Британские Пекарни» — это 30 премиальных городских кафе, 3 крупные производственные площадки, команда из 800+ человек и 30-летняя история, которую мы пишем вместе каждый день! Сегодня мы перестраиваем HR-функцию: от сервисной модели к системной, где HR — партнёр бизнеса, влияющий на результаты через людей и управленческие практики. О роли Приглашаем HR Business Partner, который будет работать в партнёрстве с территориальными управляющими (ТУ) над эффективностью управляющих кафе и качеством их управленческих практик. ТУ отвечает за результат и развитие управляющих кафе, а HRBP помогает ему повышать эффективность этого уровня через диагностику, HR-инструменты и развитие управленческих практик. Часть практик уже существует, но сейчас мы пересматриваем их устройство и эффективность. Поэтому HRBP важно не только работать с действующими процессами, но и видеть возможности для их улучшения, предлагать изменения и участвовать в их внедрении.Что предстоит делать 1. Партнёрство и диагностика проблем Анализировать HR-показатели и реальные ситуации в кафе, находить причины проблем и формировать предложения по их решению. Вместе с территориальными управляющими определять, как встроить решения в операционную работу, и организовывать их внедрение. Работать с HR-результатами контура: качеством найма, адаптацией, текучестью, кадровым резервом и выходом сотрудников на плановую эффективность. Определять показатели для оценки эффекта изменений, контролировать внедрение и анализировать результаты. 2. Развитие управленцев Развивать управленческую практику управляющих через реальные рабочие ситуации: подбор, адаптацию, постановку задач, обратную связь, работу с эффективностью и сложными командами. 3. Качество подбора Участвовать в найме управляющих кафе в части оценки общекорпоративных и управленческих компетенций. Повышать качество участия руководителей в найме: помогать формулировать профиль кандидата, развивать навыки интервью и оценки, анализировать причины потерь кандидатов на ключевых этапах воронки. 4. Адаптация Работать с управляющими и наставниками над качеством адаптации: от выхода сотрудника до достижения эффективности и прохождения испытательного срока. Анализировать проблемы , находить причины и вместе с руководителями корректировать действующие бизнес-процессы. 5. Кадровый резерв Выявлять сотрудников и руководителей с потенциалом роста в своём контуре, участвовать в их оценке, формировать планы развития и вместе с территориальными управляющими контролировать готовность к следующей роли. Наши ожидания Опыт работы HRBP, HRG или в роли руководителя/специалиста HR-функции с плотным взаимодействием с операционными руководителями в рознице — от 2 лет. Умение самостоятельно видеть проблемы, анализировать показатели, находить причины и формировать предложения по их решению. Умение влиять без административной власти: договариваться с руководителями, работать с сопротивлением и менять привычные способы работы. Понимание развития взрослых сотрудников и руководителей: обучение, практикумы, наставничество, обратная связь. Важно выбирать инструмент под задачу, а не использовать один формат для всех случаев. Эмоциональная устойчивость и зрелость в сложных коммуникациях: переводить сопротивление, критику и негатив в предметное обсуждение проблемы и решения. Готовность к разъездному характеру работы: на старте около 50% времени на объектах (кафе). Мы предлагаем Оформление по ТК РФ, график 5/2 с гибким стартом (9:00 - 9:30); Доход: оклад 90 000 ₽ + реалистичный ежемесячный KPI (10 000 ₽); Возможность реально влиять на бизнес через развитие руководителей; Свободу в методах и отсутствие микроменеджмента; Поддержку команды HR и прямой контакт с руководством; Комфортный просторный офис в историческом здании «Печатный двор»с панорамными окнами, локация — 5 минут от м. Чкаловская; Бесплатные обеды из трёх блюд и безлимитный свежемолотый кофе; Скидка 50% на продукцию всей сети кафе; Откликнуться Будем рады вашему резюме и короткому сопроводительному письму. Расскажите одну рабочую ситуацию, близкую к задачам этой роли: в чём была проблема, как вы поняли её причины, что предприняли и какой получили результат. Это может быть история про работу с руководителями, адаптацию и текучесть, качество подбора, развитие управленцев или кадровый резерв. Ждём ваших откликов и резюме!Команда ГК "Британские Пекарни"