Исполнительный директор Управляющей компании / CEO промышленного холдинга
Описание
Мы — Управляющая компания, созданная для стратегического развития многоотраслевого промышленного холдинга. В нашу группу входят ключевые активы, включая: ООО «Мытищинский приборостроительный завод», ООО «СТ-АВТО» (лидеры РФ в разработке и производстве автоспецтехники), а также компании в сфере безопасности, логистики и лизинга. Наша стратегическая цель — усилить синергию активов, технологическое лидерство и операционную эффективность. Нам нужен руководитель, который возьмет под полный операционный и финансовый контроль все юрлица, выстроит жесткую вертикаль управления и обеспечит прогнозируемый результат каждого завода. Это позиция №1 в операционном контуре холдинга — с прямым доступом к собственнику и полномочиями принимать кадровые и финансовые решения. Ключевые задачи первого года: Реализовать дорожную карту повышения операционной эффективности на основе проведенного аудита активов. Внедрить прозрачную систему финансового контроля над бюджетами и контрактами каждого юрлица. Выстроить вертикаль управления и систему KPI для генеральных директоров заводов. Обеспечить рост EBITDA за счет внутренних резервов. Мы предлагаем: Реальную управленческую власть. Вы управляете бюджетами, контрактами и производственными планами всех юрлиц. Прямой доступ к собственнику, право принимать кадровые решения — без бюрократии. Масштаб и сложность. Заводы в машиностроении и приборостроении, сервисные активы (логистика, лизинг, безопасность). Ваши решения формируют стратегию холдинга и инвестиционные приоритеты собственников. Доход, привязанный к результату. Оклад + бонус за рост EBITDA и выполнение ключевых KPI. Уровень обсуждаем индивидуально. Статус и условия. Вы — первое лицо в операционном управлении холдинга. Официальное оформление по ТК РФ, график 5/2 с 10:00 до 19:00 (возможны переработки и командировки), современный офис в БЦ «Меркурий» (м. Рижская). Чем предстоит заниматься: Стратегическое управление и развитие активов Разрабатывать и внедрять стратегию развития бизнеса с целью увеличения эффективности и прибыльности группы компаний. Формировать и управлять бюджетом компании, бюджетированием и экономикой холдинга. Управлять портфелем проектов холдинга: организовывать работу кросс-функциональных проектных команд и координировать заинтересованные стороны. Операционное управление и производственная эффективность Осуществлять интегрированное планирование, процессное управление, управление цепочкой поставок. Контролировать формирование производственных заданий, размещение заказов с учетом сроков производства и поставки, качество поставляемой продукции по конструкторской документации. Управлять проектами по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов компании. Внедрять инструменты бережливого производства и собственные платформенные IT-решения для повышения производительности труда. Финансовый контроль и экономика Управлять экономикой предприятий холдинга, нести ответственность за P&L. Формировать стратегию закупки и снабжения промышленных заводов с привлечением дополнительного внешнего кредитования. Контролировать бюджеты, крупные контракты и целевое расходование средств каждого юрлица. Разрабатывать и внедрять мероприятия по сокращению непроизводственных затрат и повышению рентабельности. Управленческий контур и кадровая политика Выстроить жесткую вертикаль управления, координировать работу генеральных директоров заводов для достижения плановых показателей. Управлять организационной структурой филиалов и обособленных подразделений, корректировать ее на предмет эффективности и актуальности применительно к целям и задачам. Проводить аудит топ-менеджмента, нанимать ключевых руководителей и при необходимости заменять неэффективные звенья. Создать систему мотивации персонала, нацеленную на результат и выполнение KPI. Взаимодействие и развитие Выстраивать отношения с партнерами, провайдерами и поставщиками, увеличивать объемы и обороты компании в РФ и за рубежом. Взаимодействовать с государственными структурами регионального и федерального уровня. Организовывать разработку и внедрение платформенных IT-решений для управления производственными и бизнес-процессами холдинга. Ждём от Вас: Опыт управления многозаводскими структурами в машиностроении, приборостроении или тяжелой промышленности (выручка от 1 млрд руб., штат от 500 чел.). Опыт на позиции Исполнительного/Генерального директора или CEO в производственно-торговом холдинге — от 5 лет. Финансовый контроль и управление P&L: достижения в управлении бюджетами, EBITDA, себестоимостью и оптимизации затрат. Операционная эффективность: успешные проекты по повышению производительности труда, внедрению бережливого производства, автоматизации и модернизации процессов. Управленческий контур: опыт управления генеральными директорами самостоятельных юрлиц, построения вертикали управления и системы мотивации. Стратегическое мышление: способность разрабатывать стратегию, формулировать долгосрочные цели и трансформировать их в тактические планы. Лидерские качества: умение принимать жесткие решения, работать с сильными директорами на местах, проводить аудит и заменять неэффективные звенья. Навык переговоров на уровне крупных заказчиков, поставщиков и госорганов. Будет преимуществом: Опыт работы с гособоронзаказом. Внедрение ERP/MES-систем в многозвенной структуре. Опыт работы с КБ и внешней кооперацией в машиностроении.