Операционный директор / Директор по операционной деятельности
Описание
Операционный директор / Директор по операционной деятельности аутсорсинговой компанииООО "Аделим" — аутсорсинговая компания, работающая с линейным персоналом. Сейчас у нас 3 объекта и 70+ ежедневных выходов сотрудников на площадки заказчиков. Компания растёт, но пока держится на ручном управлении и персональном контроле. Нам нужен операционный директор, который превратит это в управляемую систему и подготовит компанию к масштабированию до 150–300+ человек в сутки. Главная задача — выстроить операционный контур так, чтобы бизнес работал стабильно и предсказуемо: от контроля выхода людей на объекты до экономики каждого участка и системы мотивации руководителей. Что необходимо делать: Управлять через руководителей, а не лично: в подчинении 5–15 менеджеров объектов и 150–500+ линейных сотрудников. Поставить менеджерам KPI, привязанные к выходам, качеству и экономике объекта. Выстроить ежедневную отчётность по каждому объекту: план-факт по выходам, табели. Контролировать подбор и табелирование — связать фактические выходы людей с начислением зарплаты и выставлением счетов заказчику. Видеть экономику каждого объекта: себестоимость человеко-смены/часа, валовая прибыль, маржинальность, производительность, текучесть, стоимость привлечения и удержания работника. Управлять ФОТ и считать план-факт по объектам в Excel/Google Sheets. Готовить компанию к росту: процессы, регламенты, структура — всё должно выдержать 2–4-кратное увеличение объёмов без потери управляемости. Какой опыт мы ищем: 3–5+ лет управления линейным персоналом и несколькими объектами одновременно. Особо интересен опыт в аутсорсинге персонала, складской логистике, производстве, клининге, эксплуатации, HoReCa-аутсорсинге или крупных подрядных организациях. В подчинении должно было быть 5–15 руководителей/менеджеров и 150–500+ линейных работников. Опыт перехода из ручного управления в системное — огромный плюс. Ключевые навыки: Системность - Управление через руководителей, регламенты, чёткое распределение зон ответственности Управление объектами - KPI для менеджеров объектов, ежедневная отчётность, контроль срывов и претензий Учёт и табелирование - Связка: фактический выход → табель → начисление ЗП → выставление счёта заказчику Финансы и экономика - ФОТ, план-факт, себестоимость человеко-смены/часа, валовая прибыль, маржинальность объекта HR-метрики - Текучесть, стоимость привлечения и удержания работника, производительность Инструменты - Уверенный Excel/Google Sheets Условия и доход: Оклад: 220 000 ₽ на руки Ежемесячные KPI: Выполнение плана по выходам +30 000 ₽ Маржинальность объектов +30 000 ₽ Отсутствие критических претензий и срывов +15 000 ₽ Соблюдение системы отчётности, табелей, план-факта +15 000 ₽ Итого при выполнении KPI - 310 000 ₽ Квартальный бонус за рост — выплачивается при условии удержания установленной маржинальности: удалось довести компанию с 70 до 120 среднесуточных выходов → +100 000 ₽ до 170–200 выходов → +250 000 ₽ Формат работы и остальные детали обсуждаются на интервью. Ждем Вас в нашей компании!