HR-бизнес-партнер / HR BP
Описание
HR-бизнес-партнер / HR BP (с опытом построения оргструктуры и HR-аналитики) "ANNA GALE" - бренд премиальной косметики для волос, на рынке с 2016 года. У компании собственная линейка продуктов и несколько каналов продаж: сайт, социальные сети, Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, Л’Этуаль, Золотое Яблоко и Lamoda. Сейчас в компании работает 12–14 человек: продажи, маркетинг, склад, производство и финансовый блок. Команда преимущественно распределённая. Бизнес находится на этапе масштабирования, поэтому нам важно не просто закрывать отдельные вакансии, а правильно выстроить команду под рост. Ключевая задача роли Мы ищем HRBP, который умеет смотреть на команду как на бизнес-систему: структура, роли, зоны ответственности, ключевые результаты должностей, KPI, эффективность численности и влияние людей на финансовый результат. Эта роль не про “получить готовую заявку и закрыть вакансию”. Нам нужен специалист, который сможет вместе с собственником понять, какие роли действительно нужны компании, как они должны быть разделены между собой, какой результат должна давать каждая должность и как этим результатом управлять. Чем предстоит заниматься Анализировать текущую организационную структуру и предлагать, как её усилить под задачи роста. Помогать собственнику принимать решения по ролям: нужен ли компании РОП, РОМ, коммерческий директор, операционный руководитель или другая функция. Разделять зоны ответственности между должностями, убирать пересечения и “серые зоны”. Формировать ЦКП / ключевой результат должности, KPI и понятные критерии эффективности. Оценивать численность команды, ФОТ, нагрузку и результат на одного сотрудника. Связывать HR-решения с бизнес-показателями: выручкой, маржинальностью, операционной эффективностью и прибылью. Выстраивать подбор от бизнес-задачи: сначала понять, какая роль нужна компании, затем сформировать профиль кандидата и организовать поиск. Участвовать в оценке кандидатов и действующих сотрудников через факты, показатели и рабочие результаты. Настраивать адаптацию, регламенты и HR-процессы так, чтобы они реально помогали управлять командой. Помогать собственнику принимать своевременные решения по сотрудникам, если результат объективно не достигается. Требования Опыт работы HRBP, HRD, HR-консультантом или руководителем HR-направления в компаниях малого/среднего бизнеса на этапе роста. Практический опыт работы с организационной структурой, описанием ролей, зонами ответственности, KPI и ключевыми результатами должностей. Умение на конкретных кейсах показать, какие изменения в структуре, ролях или HR-процессах вы предлагали и какой результат это дало бизнесу. Бизнес-мышление: понимание ФОТ, эффективности численности, стоимости ошибки найма, окупаемости роли и результата на одного сотрудника. Опыт подбора руководителей, специалистов продаж, маркетинга, операционного или коммерческого блока. Умение говорить с собственником на языке бизнеса, цифр и результата, а не только HR-процессов. Готовность на первом этапе не только проектировать HR-функцию, но и самостоятельно реализовывать ключевые HR-задачи. Гибкость в способах и твёрдость в отношении результата. Умение отделять уважительное отношение к человеку от объективной оценки его рабочего результата. Структурность, ответственность, высокая скорость мышления и тактичность в сложных коммуникациях. Что мы предлагаем Совокупный доход от 120 000 рублей: фиксированная и премиальная части, конкретные условия обсуждаются по итогам интервью. Удалённую работу по графику 5/2 с 10:00 до 19:00 при наличии собственного оборудованного рабочего места. Прямую работу с основателем бизнеса и возможность влиять на состав команды, организационную структуру и развитие компании. Самостоятельность в выборе HR-инструментов и организации работы при соблюдении сроков и договорённостей. Возможность выстроить HR-функцию под реальный масштаб бизнеса, а не поддерживать формально существующие процессы. Профессиональное развитие вместе с компанией, обучение у приглашённых экспертов и расширение полномочий по мере роста бизнеса. Работу с современными AI-инструментами и корпоративную скидку на продукцию бренда. Для роли важна готовность оперативно подключаться к отдельным критичным кадровым вопросам вне основного графика. Как откликнуться Откликнитесь на вакансию через hh.ru и в сопроводительном письме кратко ответьте на 3 вопроса: Какую организационную структуру, роль или HR-процесс вы меняли/выстраивали и какой результат это дало бизнесу? С какими KPI, ЦКП / ключевыми результатами должностей или метриками эффективности команды вы работали? Какие руководящие или сложные бизнес-вакансии вам удалось закрыть и за какой срок?