Финансовый директор (CFO)

Описание

Производственный холдинг "Спектр-Пак" — лидер в переработке вторичных полимеров и производстве стрейч - плёнки в ЮФО О нас Мы — единственное в регионе предприятие полного цикла с 16-летним опытом работы, отмеченное благодарностью Губернатора за вклад в развитие предпринимательства региона. Компания развивается, инвестирует в новое оборудование, расширяет производственные мощности и выходит на новый уровень управления. ♻️ Наша миссия — здоровые и счастливые люди на чистой планете ♻️ Входим в ТПП и Союз переработчиков России, реализуем социально значимые проекты, работаем по всему ЮФО и СКФО. Наши ценности: клиентоориентированность, эффективность, честность, открытость, доверие. В связи с ростом компании ищем финансового директора, который выстроит финансовую функцию бизнеса и станет надёжным партнёром генерального директора в принятии управленческих решений. Нам нужен человек, который умеет отвечать на главный вопрос собственника: Где мы зарабатываем, где теряем деньги и что нужно изменить, чтобы компания стала финансово сильнее? Что мы предлагаем — Доход обсуждается индивидуально по итогам собеседования: оклад + бонус по результатам (KPI) — Официальное трудоустройство, выплата ЗП дважды в месяц — График 5/2, с 8:00 до 17:00 — Светлый офис с домашней атмосферой в Азове — Реальное влияние на стратегию и цифры компании, а не только на учёт — Позитивный, энергичный коллектив, совместные праздники и корпоративы Обязанности ✅ Разработка и реализация финансовой стратегии компании во взаимодействии с генеральным директором ✅ Постановка и контроль системы бюджетирования (БДР, БДДС), план-факт анализ, финансовое моделирование ✅ Управление денежными потоками, ликвидностью и оборотным капиталом ✅Управленческий учёт и построение системы регулярной отчётности для собственников (P&L, баланс, ДДС, ключевые метрики) ✅ Контроль и аналитика ценообразования, себестоимости и рентабельности по направлениям и продуктам ✅ Организация и контроль работы бухгалтерии: учётная политика, налоговый и бухгалтерский учёт (ОСНО), своевременная сдача отчётности ✅ Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой ✅ Оценка инвестиционных проектов, экономическое обоснование капитальных вложений ✅ Взаимодействие с банками и финансовыми институтами: кредитование, гарантии, лизинг — Управление финансовыми рисками ✅Участие в автоматизации финансовых процессов и внедрении/развитии ERPI и Bitrix24 ✅Руководство и развитие команды финансово-экономического блока Мы не хотим продавать ради оборота. Нам нужна прибыльная выручка. Сейчас нам важно усилить финансовый блок и выстроить систему, в которой собственник в любой момент понимает: — сколько компания реально зарабатывает; — какая прибыль по каждому направлению и продукту; — где растет себестоимость; — сколько денег заморожено в запасах и дебиторской задолженности; — какой у компании денежный поток; — можем ли мы позволить себе новые инвестиции; — что произойдет с бизнесом через 3–6 месяцев при разных сценариях. Ждём от вас — Опыт работы финансовым директором / заместителем финансового директора от 3 лет в производственной компании — Профильное высшее образование (финансы, экономика, бухучёт) — Уверенное знание управленческого, бухгалтерского и налогового учёта, опыт постановки бюджетирования и управленческой отчётности с нуля — Опыт работы с ERP-системами, 1С (Бухгалтерия, ЗУП), продвинутый Excel — Умение работать с большим объёмом информации в режиме многозадачности, системное мышление — Лидерские качества, умение выстраивать процессы и вести за собой команду — Нацеленность на долгосрочное сотрудничество Приглашаем стать частью команды единомышленников и профессионалов, разделяющих наши ценности. Нам не подойдет финансовый директор, который: — только собирает отчеты; — говорит «это бухгалтерия должна посмотреть»; — узнает о проблемах после того, как они произошли; — боится спорить с руководителями подразделений; — не хочет погружаться в производство; — не выходит из кабинета; — считает своей задачей только контроль и запреты. В отклике обязательно ответьте на 3 вопроса: 1. Какую управленческую отчетность вы считаете обязательной для собственника производственной компании? 2. Приведите пример, когда вы нашли финансовую проблему в компании и сколько денег удалось сохранить или заработать благодаря вашему решению. 3. Если оборот компании растет, прибыль есть, а денег постоянно не хватает — какие 5 показателей вы проверите в первую очередь? Если на эти вопросы сложно ответить конкретно — скорее всего, нам не по пути. Приглашаем стать частью команды единомышленников и профессионалов, разделяющих наши ценности.