Руководитель отдела разработки / Head of Development
Описание
Уровень: CEO-2 (прямое подчинение CTO)Компания: Финтех-лидер в области обработки и анализа данных, входит в ТОП-3 в своем сегменте. Работаем с данными 100+ млн пользователей, строим высоконагруженные сервисы для физ. лиц и корпоративных клиентов. Направление: Ключевые B2C-продукты с аудиторией 1,5M+ активных пользователей в месяц. Highload-платформа с требованиями к стабильности 24/7. Команда: 6 кросс-функциональных продуктовых команд, 40+ инженеров. Стек: .NET, Python, Angular, Kubernetes, Kafka, PostgreSQL. Что нужно будет делать: Управлять через тимлидов: развивать инженеров, выстраивать культуру ответственности и доверия. Выстраивать end-to-end процессы: от идеи до релиза. Чтобы было прозрачно, быстро и предсказуемо. Чтобы разработка стала надежным партнером бизнеса. Контролировать архитектуру и техдолг: не давать ему разрастаться, обеспечивать надежность highload-систем. Отвечать за результат: релизы вовремя и без сюрпризов. Планировать, приоритизировать, фокусироваться на бизнес-метриках. Кого мы ищем: Опыт управления 30+ инженерами, 3+ года. Управляете через руководителей, строите процессы, а не просто ставите задачи. Работали с B2C-продуктами и highload (миллионы пользователей, высокие нагрузки). Финтех — плюс, но не обязателен. Прошли путь от разработчика до руководителя. Понимаете архитектуру highload-систем, CI/CD, техдолг. Готовы погружаться в детали. Драйвер изменений. Умеете договариваться с бизнесом, защищать интересы команды и технологий, искать баланс между скоростью и качеством. Мыслите системно: видите разработку целиком, а не как набор фич. Выстраиваете процессы, которые работают на бизнес и на людей. Мы предлагаем: Конкурентную зарплату и ежегодный бонус. Гибридный формат работы в г. Москва (офис 2-3 дня в неделю) и современный офис в 5 минутах от кольцевой станции метро. ДМС (включая стоматологию), частичную компенсацию спортзала/ личного обучения, +3 дня к отпуску. Комфортную атмосферу и профессиональную команду, в которой интересно работать и развиваться. Этапы отбора: 3-4 встречи: с CTO, корпоративным архитектором, бизнес-лидером и финальная встреча с CEO и HRD в офисе.