Финансовый директор (CFO)

Описание

Девелопер индустриальной и логистической недвижимости. Локация и формат работы: Москва, офис в Москва-Сити, полная занятость. Ищем финансового директора, который возьмет на себя комплексное управление финансовой функцией Группы и будет непосредственно участвовать в принятии ключевых управленческих и инвестиционных решений. Для них важен руководитель, который сочетает стратегическое понимание бизнеса с сильной практической финансовой экспертизой. CFO должен не только организовывать работу команды, но и глубоко понимать финансовые процессы: самостоятельно погружаться в финансовые модели, бюджеты, структуру финансирования и экономику проектов, проверять расчеты команды, выявлять риски и предлагать решения. Банковское финансирование Организация привлечения и сопровождения банковского финансирования: проектное финансирование девелоперских проектов, инвестиционное кредитование, краткосрочное кредитование и оборотные кредитные линии, лимиты на банковские гарантии. Подготовка и защита финансовых моделей перед банками. Ведение переговоров с банками по структуре, стоимости и условиям финансирования. Контроль выполнения ковенант и иных условий кредитной документации. Рефинансирование и оптимизация структуры долгового портфеля. Финансовое моделирование и инвестиционный анализ Управление командой финансовых аналитиков. Построение и проверка финансовых моделей девелоперских и инвестиционных проектов. Расчет доходности проектов, сценарный анализ и анализ чувствительности. Оценка стоимости объектов недвижимости и бизнеса. Анализ сделок по продаже объектов и компаний, расчет различных сценариев выхода из инвестиций. Подготовка финансовой части материалов для принятия инвестиционных решений и оценка экономической эффективности новых проектов. Экономика строительных проектов Управление финансистами-экономистами / финансовыми контролерами, отвечающими за бюджеты строительных проектов. Контроль бюджетов, лимитов и целевого использования денежных средств. Мониторинг исполнения бюджетов и прогнозирование итоговой стоимости строительства. Финансовый контроль реализации проектов, анализ отклонений и своевременное выявление рисков. Управленческий учёт, бюджетирование и финансовый контроль Организация и развитие системы управленческого учета по Группе и отдельным проектам. Формирование БДР, БДДС, управленческого баланса и план-факт анализа. Организация и контроль бюджетного процесса по компаниям и проектам. Формирование регулярной управленческой отчетности для генерального директора и акционеров. Развитие системы прогнозирования финансовых результатов и денежных потоков. Анализ отклонений и подготовка предложений по корректирующим действиям. Бухгалтерия, налоги и отчётность Управление бухгалтерской функцией во взаимодействии с главным бухгалтером, находящимся в непосредственном подчинении финансового директора. Совместная работа с главным бухгалтером по вопросам бухгалтерского и налогового учета, закрытия периода, отчетности и налогового планирования. Обеспечение взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета. Контроль налоговых рисков и корректности отражения хозяйственных операций. Взаимодействие с аудиторами и консультантами. Казначейство и управление ликвидностью Управление казначейством, денежными потоками и ликвидностью Группы. Контроль платежного календаря, платежных процессов и потребности в финансировании. Управление размещением и перераспределением денежных средств внутри Группы. Контроль долговой нагрузки и исполнения финансовых обязательств. Расчётно-сметная функция Управление расчетно-сметным подразделением. Организация подготовки предварительных расчетов стоимости строительства новых проектов. Контроль качества и обоснованности сметных расчетов. Анализ стоимости строительства и ключевых стоимостных показателей проектов. Участие в оценке новых проектов на этапе принятия инвестиционного решения. Бизнес-процессы и автоматизация Анализ и совершенствование финансовых бизнес-процессов. Автоматизация управленческого учёта, бюджетирования, казначейства и финансовой отчётности. Развитие 1С и других используемых финансовых систем совместно с IT-департаментом. Постановка требований к автоматизации со стороны бизнеса и контроль результата внедрения. Снижение объёма ручных операций, повышение прозрачности и качества финансовых данных. Команда Анализ и совершенствование финансовых бизнес-процессов. Автоматизация управленческого учета, бюджетирования, казначейства и финансовой отчетности. Развитие 1С и других используемых финансовых систем совместно с IT-департаментом. Постановка бизнес-требований к автоматизации и контроль результата внедрения. Снижение объема ручных операций, повышение прозрачности и качества финансовых данных. Что важно Опыт работы финансовым директором / заместителем финансового директора в компании со сложной проектной структурой. Существенный практический опыт привлечения банковского финансирования и самостоятельного ведения переговоров с банками. Опыт проектного финансирования и структурирования кредитных сделок. Сильная компетенция в финансовом моделировании: кандидат должен уметь самостоятельно читать, строить и проверять финансовые модели, а не только управлять соответствующей функцией. Понимание инвестиционного анализа, оценки стоимости бизнеса и инвестиционных активов. Практический опыт построения и ведения управленческого учета, бюджетирования и финансового контроля. Опыт управления денежными потоками и казначейством. Опыт управления бухгалтерской функцией и конструктивного взаимодействия с главным бухгалтером. Опыт автоматизации финансовой функции и работы с 1С. Уверенный Excel и способность самостоятельно работать с большими финансовыми моделями и массивами данных. Существенное преимущество Опыт в девелопменте, коммерческой недвижимости или строительстве. Опыт работы в капиталоемком проектном бизнесе с несколькими одновременно реализуемыми инвестиционными проектами. Опыт управления бюджетами строительных / инвестиционных проектов. Опыт оценки стоимости объектов недвижимости и сделок по продаже объектов / компаний. Развитая сеть профессиональных контактов в крупнейших банках и опыт взаимодействия с ними на уровне принятия решений. Какого руководителя мы ищем Финансовый директор должен уметь работать одновременно на двух уровнях: видеть финансовую картину Группы в целом и при необходимости самостоятельно погружаться в детали конкретного проекта, бюджета, финансовой модели или кредитной сделки. Мы ожидаем не только постановки задач и контроля команды, но и способности самостоятельно проверить результат работы сотрудников, выявить ошибку или риск, сформировать решение и обеспечить его реализацию. Важны: системность, структурное мышление и высокая степень самостоятельности; способность работать с большим объемом информации и одновременно вести несколько приоритетных задач; ответственность за конечный результат; способность формировать сильную команду и выстраивать эффективное взаимодействие между функциями; умение выстраивать и совершенствовать процессы, а не только поддерживать существующий порядок работы; способность аргументированно отстаивать профессиональную позицию и при этом конструктивно работать с командой и другими руководителями.