Производственно-операционный директор
Описание
Группа компаний «Сервис Плюс»: С нами ритейл продает больше! Мы не просто разрабатываем технологии — мы меняем саму суть ритейла. С 1992 года воплощаем инновации, которые помогают бизнесу работать быстрее, умнее и эффективнее. Мы создаем решения, которые преобразуют торговлю: Инновационные кассовые системы с искусственным интеллектом Умные весы с функцией видеораспознавания Электронные ценники с возможностью показа рекламы и акций Киоски самообслуживания для различных отраслей Передовое программное обеспечение Системы видеораспознавания и программ лояльности Экспертный консалтинг и сервис федерального уровня Наша команда из 400 профессионалов работает с крупнейшими ритейлерами страны: Х5, Магнит, Лента, Монетка, Верный — и продолжает вносить свой вклад в развитие всей отрасли. Мы верим, что настоящий успех достигается через постоянные изменения, и наша цель — не просто идти в ногу с временем, а быть на шаг впереди.Будущее ритейла начинается с нас. Присоединяйтесь и становитесь частью инновационной команды! В связи с развитием бизнеса мы ищем Производственно-операционного директора, который возьмет на себя управление всей операционной цепочкой компании — от планирования потребностей и закупок до производства, складской логистики и отгрузки готовой продукции клиентам. Основная задача роли — выстроить прозрачную, управляемую и эффективную операционную систему, обеспечивающую выполнение обязательств перед клиентами при оптимальном уровне затрат, высоком качестве продукции и прогнозируемых сроках поставки. Зона ответственности В прямом подчинении находятся два ключевых блока. Директор по производству Производственные площадки: • Сборочное производство (Дыдылдино); • Производство металлоконструкций и металлообработка (Серпухов). Руководитель по цепочке поставок Функции: • Складская логистика; • Транспортная логистика; • Внешнеэкономическая деятельность; • Планирование потребностей и запасов. Основные задачи Управление операционной деятельностью • Обеспечение бесперебойной работы всей операционной цепочки компании; • Обеспечение своевременного выполнения клиентских заказов; • Координация взаимодействия между коммерческими подразделениями, закупками, производством, складом и логистикой; • Повышение операционной эффективности и снижение затрат; • Развитие системы операционного управления и контроля. Производственное планирование • Организация системы производственного планирования; • Управление загрузкой производственных мощностей; • Балансировка производственных ресурсов и заказов; • Организация месячного, недельного и суточного планирования; • Обеспечение выполнения производственных планов и сроков поставки; • Снижение простоев и внеплановых перегрузок. Управление производством • Повышение производительности труда; • Развитие производственной системы компании; • Повышение эффективности использования оборудования и персонала; • Оптимизация производственных процессов; • Внедрение лучших практик производственного управления. Управление цепочкой поставок • Управление запасами и товарными остатками; • Повышение оборачиваемости запасов; • Снижение неликвидов и избыточных остатков; • Снижение дефицита комплектующих; • Развитие системы планирования потребностей; • Повышение надежности поставок. Управление логистикой и ВЭД • Развитие международной и внутренней логистики; • Оптимизация логистических затрат; • Развитие отношений с поставщиками; • Обеспечение своевременного поступления комплектующих и материалов; • Управление рисками в цепочке поставок. Управление качеством продукции • Обеспечение стабильного качества выпускаемой продукции; • Развитие системы управления качеством; • Снижение уровня брака, переделок и рекламаций; • Анализ причин возникновения дефектов; • Внедрение корректирующих и предупреждающих мероприятий; • Организация взаимодействия между производством, сервисной службой и коммерческими подразделениями по вопросам качества. Повышение операционной эффективности • Внедрение инструментов бережливого производства; • Стандартизация процессов; • Внедрение системы операционных KPI; • Реализация проектов по повышению производительности труда; • Запуск инициатив по снижению затрат и повышению эффективности бизнеса. Мы ожидаем • Опыт работы операционным директором, директором по производству, директором по логистике или руководителем крупного операционного блока от 5 лет; • Опыт управления производством и цепочкой поставок в едином контуре ответственности; • Опыт управления несколькими территориально распределенными подразделениями; • Опыт внедрения систем производственного планирования; • Опыт повышения производительности труда и операционной эффективности; • Опыт оптимизации запасов и повышения их оборачиваемости; • Опыт внедрения программ повышения качества продукции; • Сильные навыки управления изменениями; • Системное мышление и высокий уровень управленческой зрелости. Будет преимуществом • Опыт работы в производственных компаниях, выпускающих технически сложную продукцию; • Опыт работы в сфере электроники, оборудования или промышленной сборки; • Опыт внедрения Lean Manufacturing; • Знание инструментов 5S, Kaizen, OEE; • Опыт автоматизации процессов планирования и управления производством; • Опыт работы с ERP, WMS, MES и BI-системами. Что мы предлагаем Финансовая стабильность: оформление по ТК РФ с первого рабочего дня, зарплата на уровне рынка, выплаты точно в срок. Рабочее место, где хочется быть: офис с доступом за 10 минут от метро Варшавская/Каширская и гибким графиком. Пятница? Да, мы работаем на час меньше! Технологичное рабочее место: 2 монитора, все нужные девайсы и софт — мы заботимся, чтобы вы были на пике производительности. Ничего лишнего: столовая с зерновым кофе и автоматами для перекусов, чтобы не отвлекаться на поиски кофе-брейков в городе. Социальные плюшки: мобильная связь за счет компании, а также 4 дня в году day-off по болезни. Бюрократии нет: максимальная оперативность и минимум формальностей — просто делаем дело. Смелость. Инновации. Ваша карьера начинается здесь.