Руководитель отдела подбора оценки и развития персонала

Описание

Высшее профессиональное образование (желательно социально-психологической направленности / специализация в области управления персоналом); Опыт работы на руководящих позициях в крупных производственных компаниях с разрозненной филиальной сетью в области подбора, оценки и развития персонала от 3 лет; Опыт участия в автоматизации HR-процессов, построения системы подбора, оценки, обучения и развития персонала, разработки и внедрения бизнес-процессов по работе с кадровым резервом; Владение современными HR-технологиями, теорией, методологией и практическими навыками в области подбора, оценки и развития персонала; Отличные организаторские компетенции, проактивность, инициативность, ориентация на результат, стрессоустойчивость, отличные коммуникативные навыки, энергичность, готовность работать в интенсивном темпе и в режиме многозадачности; Знания трудового законодательства РФ и профстандартов; Навыки работы в 1С, хорошее владение Excel, PowerPoint.

Обязанности

В области подбора и адаптации персонала: Достижение целевых показателей укомплектованности персоналом; Организация работы по подбору персонала в масштабе филиала (по Свердловской области); Анализ показателей эффективности по процессу подбора, разработка мероприятий по повышению эффективности; Разработка и внедрение программ адаптации для новых сотрудников; Организация и контроль процесса согласования кандидатов; Участие в реализации проектов по автоматизации процессов подбора, оценки, обучения и работы с кадровым резервом; Контроль бюджета на подбор, обучение; Разработка локально-нормативных актов по отделу. В области обучения и развития персонала: Диагностика потребности в обучении персонала, формирование плана обучения, контроль реализации процесса обучения, повышения квалификации и развития персонала, эффективности его реализации; Организация комплекса мероприятий по формированию системы работы с кадровыми резервами в Обществе, обеспечение их реализации; Реализация диагностики квалификационного ресурса Общества через реализацию систем оценки персонала и аттестации на соответствие занимаемой должности. В направлении работы учебными заведениями и молодежным кадровым резервом: Организация работы с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования с целью реализации программ и мероприятий по формированию внешнего молодежного кадрового резерва из числа студентов, учащихся учебных заведений; Организация профориентационной работы в учебных заведениях среднего общего образования (школах); Контроль организации производственной практики студентов; Организация работы с молодежными организациями: студ. отрядами, советами молодых специалистов.